Un coach en développement personnel va se concentrer avant tout sur vous en tant qu’individu, sur votre situation et sur vos potentiels.

Il va vous accompagner vers un objectif spécifique, qu’il soit de l’ordre de votre vie privée ou professionnel

Mon approche

Mes outils & méthodes

Mon code de déontologie

Un coach en développement personnel peut intervenir dans de nombreux domaines, selon vos besoins.

Il peut vous accompagner aussi bien sur le plan personnel, relationnel ou professionnel.

Les objectifs peuvent être très différents selon les personnes: Il peut s’agir de développer sa confiance en soi, de s’affirmer ou de développer son charisme. Le but peut être aussi de gérer son stress, trouver sa motivation, de prendre plus facilement des décisions, d’avoir de meilleures relations avec les autres ou encore d’améliorer sa communication.

 

Devenez qui vous êtes car les autres possibilités sont déjà occupées

Milton

Mon approche

Ce que je vous propose

Un coach en développement personnel peut vous accompagner vers un objectif très précis, ou plus global, afin d’améliorer vos performances et retrouver une meilleure qualité de vie.

1

Problématique

Nous partons de votre problématique et nous déterminons les éléments à décoincer ou faire évoluer.

2

Solutions

Sur base d’une analyse, nous établissons et élaborons les solutions à mettre en place.

3

Accompagnement

J’assure votre suivi, je vous accompagne et vous encourage tout au long de votre cheminement.

Si, votre problématique est en dehors de mes compétences, je vous dirigerai vers d’autres spécialistes ou personnalités.

Mon approche

Heading

Le Quadrant d'Ofman

Les positions perceptuelles

Les styles sociaux

PNL (Niveaux logiques)

Analyse Transactionelle

Le Tamis

Roue Systémique

Fenêtre de Johari

GROW

Les Drivers

Méta programmes

Triangle dramatique

Communication non violente

Les 5 blessures

Les Croyances

Cercle d'influence

Matrice d'identité

Mon code de déontologie

Heading

  1. S’accorder sur ce que le coaché souhaite atteindre et le cadre de l’intervention (avec les règles de confidentialité)
  2. Considérer le coaché (ou le groupe coaché) comme faisant partie d’un système global et faire l’accompagnement dans l’intérêt du système
  3. Utiliser l’ensemble de mon expérience et de mes compétences professionnelles
  4. Informer le coaché lorsque les problèmes soulevés sortent de mon champ de compétence et recommander d’autres professionnels
  5. Avoir un superviseur
  6. Être en mesure d’expliquer les fondements théoriques de l’accompagnement
  7. Refuser de coacher en dehors de la loi
  8. Laisser au coaché la responsabilité de ses décisions opérationnelles
  9. M’informer et me former de façon continue
  10. Connaître suffisamment le métier du coaché et/ou m’informer préalablement

Ce que le coaching n’est pas, c’est une litanie de conseils de-facto qui probablement ne vous parleront pas.

Nous partons de votre problématique et nous déterminons les éléments à décoincer ou faire évoluer.